En este post, como su nombre indica, vamos a ver algunos ejemplos para realizar el cálculo del valor de Coste-hora. Antes de seguir, si todavía no lo has hecho te aconsejamos leer el capítulo 2: Realizar el cálculo de costes en tu proyecto.
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Una forma muy básica de establecer un Valor de Coste Hora Hombre pasaría por decir;
Hay un presupuesto de gasto de salarios de 1M€ se realizan 30.000 h/año asignadas a proyectos, 0,4M€ de compras de Materias Primas utilizadas en los proyectos y con un valor de 0,25 M€ de Gastos Generales.
La auditoría contable me permite una asignación del 25% sobre las compras lo cual;
0.4 x 25% = 0,1M€ son absorbidos por las compras, el resto (0,25-0,1) 0,15M€ se absorben por el valor de coste horario.
Coste horario = 1M€+0,15M€ = 1.15M€ / 30.000 h de trabajo asignadas a proyectos = 38.33 €/h
En el control de Costes de la Orden de trabajo deberemos imputar un 25% sobre el coste de la MP y 38,33€ por cada hora que se dedique al proyecto.
Si al final del año hemos comprado 0,4 M€ de MP y hemos fabricado 30.000 h el balance cuadrara con el objetivo de presupuesto (Consumos totales (400.000 x 1,25) + (30.000 x 38.33) = 1,6M€)
Evolucionemos un poco este sencillo calculo con un poco mas de costes desglosados;
Si elaboramos un poco más esta hipótesis de cálculo, podemos llegar a reflejar el cálculo en base a un criterio analítico que podemos ir verificando con el paso de los meses.
En este caso como hemos dicho, valoramos de igual forma las horas dedicadas por los mecánicos que por los ingenieros y valoramos igual una compra técnica o un servicio, que un simple tornillo.
En este artículo vamos a realizar un estudio más detallado analizando el valor de las horas por secciones, las compras por su importancia, asignaremos los costes indirectos a las secciones y compras en función de parámetros diferenciables.
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